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吉林省农业信贷担保有限企业担保业务取得 重要进展 财政金融协同支农迈出坚实措施

发布日期:2017-01-05

       吉林省农业信贷担保有限企业(以下简称吉林农担企业)于2016年3月11日完成工商注册登记,是我省唯一按照国家决策部署组建、经省当局批准、由省财政厅出资并主管、专注于农业的政策性农业信贷担保企业。在省财政厅、省农委、省工信厅、省金融办等相关当局部门的大力支撑下,在人民银行长春中心支行、吉林银监局等金融监管部门的关怀引导下,在各银行业金融机构的协助配合下,企业致力于对我省新型农业经营主体提供信贷担保服务。截至目前,企业已正式受理60笔农业信贷担保申请,贷款需求累计1.88亿元,经企业项目评审委员会评审通过的担保授信金额已达6220万元,财政金融协同支农成效初步显现。

       吉林农担企业始终秉持“夯实基础、练好内功、行稳致远、持续运营”的经营发展理念,综合施策、多措并举,积极稳健拓展支农担保业务。一是加强员工队伍业务能力建设。企业组建了一支拥有相关行业多年实务经验的专业人才队伍,目前,员工人数共计101人,此中,企业总部40人、分企业46人、实习生15人,人员涵盖财政、经济、农业、金融、法律、财务等多个专业领域。为加强业务能力建设,企业在半年多的时间里,组织了两期全员业务培训班,培训课程全面考虑了农业信贷担保的规律和特点,充分满足了学员的业务需求。二是加强业务打点制度建设。企业先后出台了《担保项目评审委员会议事规则》、《担保业务操作规程》、《新型农业经营主体信贷担保业务受理标准》、《担保业务收费打点办法》、《反担保打点办法》、《担保业务风险控制打点制度》等十余项业务操作打点制度,并制定了了调查报告模板、业务流程审批单、建档立卡模板等业务操作示范文本,为业务开展提供了制度遵循和流程标准。三是加强新型农业经营主体发掘培育。企业与当局部门、金融机构积极联动,深入基层,发掘具有良好成长性和潜在融资需求的农业适度规模经营主体,了解经营主体的经营状况和融资需求,提供市场和产业动态信息,帮助经营主体调整和改善经营。四是加强“政银担”业务拓展合作。企业通过当局部门牵线搭桥、提供平台,企业和银行互相推荐项目、配合开展尽调,分企业和银行分支机构具体对接、协同操作等方式,大力推动“政银担”业务合作,充分实现优势互补,共同探索合作模式创新。目前,企业已与省内28家银行机构签订了业务合作协议,与省农委签订了农民合作社贷款担保合作协议,与白城市洮北区等粮食主产县(市、区)当局签订了战略合作协议。

       吉林农担企业开展的农业信贷担保业务呈现出四个特点:一是紧跟国家政策要求。企业坚持“政策性、独立性、专注性”原则,专注于支撑农业尤其是粮食适度规模经营,目前受理项目的贷款用途涉及粮食种植、土地流转、农资储备、农机购置、高标准农田建设等领域,出力解决农业发展中的“融资难”、“融资贵”问题,支撑新型经营主体做大做强,促进粮食稳定发展和农业现代化建设。二是咬定新型经营主体。企业专注于为农业适度规模经营主体服务,目前受理的项目主体全部为种粮大户、家庭农场、农民专业合作社和农业产业化龙头企业。按照新型经营主体资产轻、抵质押物少、法人治理不完善等阶段性特征,企业存眷但不依赖反担保措施,而是注重经营主体的信用道德和未来成长性,以出产经营收益作为第一还款来源,同时按照出产周期确定合理的担保期限,创造性地实行浮动担保费率制度。三是分类实施优惠费率。企业严格实行最低担保费率的威尼斯app官方,尽力降低农业融资成本,对粮食适度规模经营主体实行1%至1.5%的年担保费率,对其他种养业适度规模经营主体实行1.5%至2%的年担保费率,目前受理项目的担保费率全部在1.5%以下,大幅低于商业性担保平均3%以上的担保费率水平。同时,企业通过调整银担风险分担比例,积极引导银行实行优惠利率,目前受理项目的贷款利率均控制在人民银行同期贷款基准利率上浮30%以内。四是协调跟进支农政策。在相关当局部门和县(市、区)当局的支撑下,统筹协调分布在各级财政、农业等部门的农业适度规模经营补助、贴息、奖励等政策,阐扬好各项政策的协同支农作用,尽最大努力降低新型经营主体出产成本。

       2017年,吉林农担企业将充分阐扬农业信贷担保体系网络优势,全面实现业务提质增速。一是加大业务宣传力度。通过广告宣传、业务营销、召开资讯发布会、举行“政银担”项目推介会等措施,让新型农业经营主体、金融机构、当局部门进一步了解国家和省里相关政策以及企业的业务范围、业务流程和优惠政策,助推企业加快业务开展、扩大业务规模。二是推进农业适度规模经营主体建档立卡工作。与当局部门及合作银行一道,在全省范围内积极发掘优质农业适度规模经营主体,详细了解情况、准确掌握信息,完成客户资料的收集、整理、筛选、建档等基础性工作;与县、乡、村三级组织联动,创立客户融资需求档案,为业务拓展奠定基础。三是完善业务制度流程。借鉴学习同业先进业务经验,总结推广好的思路和做法,按照农业发展状况和企业业务开展实际,不断完善业务打点制度、优化业务操作流程,促进农业信贷担保业务更优惠、更方便、更快捷。四是加强业务查核激励。创立健全业务查核激励机制,以季度、年度为周期对各部门和各分企业实施科学有效的绩效评价,查核内容具体包括担保业务收入预算完成率、担保代偿率、新客户开发数、调研打算完成率、审计整改情况等指标,并把查核结果作为员工薪酬分配、职位晋升、绩效奖励等激励措施的实施依据。五是强化业务学习培训。搭建常态化学习平台,按照不同业务需求制定相应培训打算,按期开展项目筛选、尽职调查、项目评审、风险防控等方面的业务培训,提高业务人员的项目把控、风险识别和履职尽责能力。六是加快建设业务打点信息系统。与国家农业信贷担保联盟有限责任企业的业务打点信息系统做好衔接,加快建设覆盖全省的信息打点平台,总企业与各分企业实现互联互通、交流学习和资源共享,业务打点实现线上审批、线上督办、线上监控,从而进一步提高业务打点的效率和质量。


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