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企业资讯
吉林农担工作简报

发布日期:2016-11-11

       2016年11月9日下午,省财政厅党组书记、厅长谢忠岩,厅党组成员、总会计师周仁杰,厅党组成员、纪检组长董靖华在厅19楼会议室听取了企业组建及运营情况的专题汇报,企业全体班子成员及中层以上干部参加了汇报会。

       会上,企业董事长山昌文就企业的成立背景、组建以来开展的主要工作、目前的运营情况、存在问题和下步工作安排做了全面系统的汇报。董事长表示,企业的组建是省财政厅按照省委省当局决策做出的重大部署,目的是通过重点支撑创立完善农业信贷担保体系,以信贷担保的方式为农业适度规模经营主体提供信用担保,出力解决经营主体“融资难”、“融资贵”问题,有效助推农业适度规模经营,加快实现农业出产方式的转变,从而实现农业现代化。企业自2016年3月11日成立以来,按照人员选聘、部室组建、建章立制、业务培训、银行洽谈、政策宣讲、业务受理、合作推进的步骤,在省财政厅的部署和引导下,从“强化企业治理、科学设置部门、确定运营模式,推进银担合作、抓实企业学问建设”等九大方面分步、扎实、有序开展企业建设及运营工作。企业将加快完善培训体系,强化员工业务培训,通过在实践中不断挖掘和积累经验等方式,逐步解决当前面临的“担保工作实践经验不足”问题,同时,企业将进一步完善制度流程,实行“三重一大”制度,坚持制度管人、流程管事,解决企业组建初期存在的“规章制度不健全”问题。下一步,企业将继续紧紧围绕“有效阐扬财政支农惠农强农效应”的方针政策,坚决贯彻落实好省财政厅工作部署,不忘初心,不辱使命,从“强化银担合作、加大宣传力度、完善制度流程、加强业务培训、创立客户清单”等八大方面精准发力,按照现代企业治理方式,更好更快地推进企业业务发展,从而进一步阐扬好财政资金在推进农业现代化中的中坚作用。

       听取山昌文董事长的汇报后,谢忠岩厅长对企业筹备组建以来取得的成绩赐与了充分肯定,对企业这支“能干事、干实事的高素质队伍”赐与了表扬。谢忠岩厅长指出,企业组建8个月来,正逐步走向正轨,短时间内取得了这么好的成绩不容易。企业队伍都由精兵强将组成,大家放弃各种好的待遇来到企业,就是为了能干点事、能干成事。吉林省农业信贷担保企业是省委省当局按照国家要求,统筹推进农业产业化和财政改革的试验田之一,要大胆先行先试,厅里将一如既往地大力支撑,帮助企业发展壮大。对企业的未来发展和定位,谢忠岩厅长做出了重要指示,提出了明确要求。

       一是要创立现代企业制度。企业要安身创立现代企业制度,企业在风险防控机制、内部打点制度、员工队伍建设、银企合作对接模式、企业形象设计等方面的关键还是机制建设,这些方面都要瞄准国内外优秀企业的发展理念,借鉴其先进机制和经验,深入研究,结合实际,不断探索创新。要按照现代企业治理方式加快发展,不能将企业办成一个官僚机构。有好的现代企业制度,才能实现国有资产保值增值,才能更好地阐扬财政资金的支农效应。

       二是要紧盯服务“三农”目标。企业成立的初衷是服务“三农”,是为了补齐农村金融短板。通过发力“三农”融资凝结阻滞环节,以担保介入方式,把制约“三农”融资的死穴点活,把农村金融流通的渠道打通,从而助推一二三产融合发展,这是企业在创立现代企业制度、确保企业健康可持续发展基础上要实现的政治目标和社会目标。企业在创立现代企业的道路上,要紧盯服务‘三农’的目标定位,不忘初心,砥砺前行。

       三是要积极稳妥推进业务。企业在经营上做法要积极大胆,但同时要注意防控风险,步子要走稳。设立分企业很有必要,要分阶段、分步骤稳步推进。打好下一步发展壮大的人员队伍基础,就需要打造一支综合性、跨行业、多领域、能扎根农村的专业化团队,这是防范和化解好潜在风险、加快全省农担体系发展壮大的先决条件。企业一端连接金融机构、另一端连接农村农民,要阐扬好桥梁纽带作用,就需要培养一支好队伍,创立一个好机制。只要做实做好各项工作,防范好风险,在财政金融改革创新这个战场上,省农担就能牢牢掌握支农主动权,必将战无不胜。

        四是要抓牢抓好企业党建。企业党建要牢牢抓在手上,董事长要一岗双责,“两个责任”都要落实好,要把党建工作落实到各个环节,要充分阐扬基层党组织在国有企业中的核心作用。企业时刻面对“三农”、面对群众、面对基层、面对风险,要切实抓好抓牢企业党建工作,要坚持“围绕业务抓党建,抓好党建促业务”,找准党建工作与业务工作的结合点,将党建工作与支农、扶农工作同部署、同安排。要以党建为抓手,进一步提升企业形象,规范企业运营,守好风险底线,为企业可持续发展提供思想保障和理论支撑。

       最后,周仁杰总会计师对贯彻落实好谢忠岩厅长的重要指示提出了具体要求。周仁杰总会计师指出,企业一头托着金融机构,另一头托着农业经营主体,要处理好与这两头的关系,出格是与服务对象不能有任捍油分廖不得当的人际关系。随着企业队伍的逐步壮大,复杂的人际关系处理问题在基层可能会更多。企业业务人员开展担保业务要保持客观中立,实事求是,尤其是基层工作人员,更要注意处理好与银行、与新型农业经营主体之间的业务往来,一定要保持“亲”和“清”关系。业务往来关系的处理要以企业内控制度为准绳,员工不仅要靠自我觉悟约束,更要靠企业制度约束,同客户保持什么样的关系,同银行保持什么样的关系,都要有明确的规定,严格区分可为与不可为。企业打点和风控要按制度落到实处,不能无的放矢,要用制度管人管事,制度建设是关键。

       汇报会后,企业马上召开全员职工大会,传达学习厅带领的重要指示和要求,并结合实际工作研究贯彻落实的具体意见。下一步,企业将以厅带领指示精神为遵循,以创立完善现代企业制度为引领,以服务和发展“三农”为目标,以打点和内控制度建设为保障,以强化企业党建为抓手,稳步拓展我省农担体系建设,推进我省农担体系快速健康可持续发展。


报:谢忠岩厅长、杨海廷副厅长、周仁杰总会计师、董靖华纪检组长、王慧群副厅长、张宝政副厅长、刘晓峰主任、雒鹏飞巡视员、张志林副巡视员

发:各部门、各分企业


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