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企业资讯
吉林农担企业召开全省农业信贷担保工作会议

发布日期:2018-01-30

为总结2017年工作成绩与不足,部署2018年工作任务,助力新一年大突破、大发展,2018年1月25日,吉林省农业信贷担保有限企业在长春召开全省农业信贷担保工作会议。企业董事长山昌文作重要讲话,总经理吴国良作总结讲话,监事长常凤春主持会议,副总经理赵亚东宣读2017年度表彰决定,总、分企业全体员工参加会议。


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山昌文在讲话中指出,2017年是吉林农担企业发展历史上重要的一年,企业在喜迎党的十九大的浓厚氛围和学习贯彻党的十九大精神的蓬勃热潮中,紧紧围绕省委、省当局的“三农”发展决策部署,在国家农担企业的引导下,按照省财政厅的工作安排,坚持“夯实基础、稳中求进”的总基调,狠抓谋划创新、强化实行落实,各项工作成效显著。一是现代企业治理机制和制度体系基本建成。支委会、带领班子会、监事会、董事会、评审委员会等决策和监督机构不断加强,按照发展需要修订了企业章程、评审委员会议事规则等重要制度,研究制定了董事会、监事会议事规则及企业运营发展各方面的规章制度,加快落实查核激励打点制度,围绕目标定查核,做好查核促发展。二是担保业务各项工作有序推进。宣传推介工作的长期化、常态化逐步实现,企业知名度和影响力不断提升。“政银保担”合作取得显著成效,目前已与省内40余家银行机构、全部3家涉农保险机构、1家非银行信贷企业、1个省级当局部门和8个县(市、区)当局签订了合作协议。业务模式和产品创新进程加快,探索了龙头企业+合作社+农户、行业协会+种养大户等形式的产业链、供应链业务模式,创新了小额项目批量化操作业务模式,开发了棚膜种植、全程机械化等领域的“政担协力”信贷担保产品,取得了不少具有推广价值的宝贵经验。三是风险打点和防控逐步扎实。严格规范采购、招投标等工作程序,加强对外签订合同的流程打点、文本审核及企业用电、用车等安全打点。培育和树立业务风控新理念,严格项目的保前、保中和保后风险打点。加强与仲裁委员会等方面的沟通,引入多元业务争议解决机制。积极对接公证部门,提高合同公证打点时效。加大与各地相关部门的协调力度,推动反担保手续快速落实。开展保后专项风险查抄现场作业,并加强对客户还本付息情况的日常监测。有效推动金融机构、地方当局、龙头企业等介入业务风险分散机制建设。截至目前,已到期的担保贷款中未出现一笔代偿,还出现不少客户提前还款的现象。四是满足企业发展需求的人才队伍基本建成。持续引进不同专业、不同行业的优秀人才,全年先后组织开展3次公开招聘,总体来看,员工队伍专业背景多元、春秋结构合理,基本满足了企业现阶段发展的人才需求。采取专项培训、部内培训、外出培训并举的方式,持续强化队伍能力建设,初步建成一支勤钻研、懂农业、爱农村、爱农民的高素质信贷担保人才队伍。五是优秀员工不断涌现。企业全体员工充分发扬主人翁精神,胸怀农担事业,加班加点忘我工作,积极谋创新、促发展,能力得到了极大提升,队伍得到了极大锻炼,涌现出一批先进分子和业务标兵。六是综合服务保障周密到位。努力做好公文、印章、档案的规范化打点和采购、接待、会务等日常行政服务工作,全面完成各分企业办公场所及总企业新址办公楼的改造装修和员工用餐、健身等方面的基础设施配套工作。组织参加省财政厅篮球、乒乓球比赛,召开职工代表大会,审议通过企业年金方案,丰富了员工业余学问生活,保障了员工福利,增强了企业凝聚力。七是信息化建设稳步推进。建成覆盖总、分企业的信息网络体系和IP联系通讯系统,完成了高标准核心机房的建设工作,开展了服务器虚拟化、虚拟集团网、云企信等其他信息基础设施建设。企业外部网站改版升级,OA办公系统上线试运行,HR系统加快建设实施,项目已经取得阶段性成果。积极与国家农担企业沟通协调,配合推进担保业务系统上线。设计信息化2期工程建设方案,推动企业信息网络系统向大容量、高安全、可扩充、易打点、虚拟化的方向发展。对企业信息化发展和应用进行超前谋划,制订了先进与实用统一、技术与业务结合的信息化建设3年规划。八是财务打点和资本运营态势良好。创立完善科学规范的预算打点制度,并按期阐发预算实行情况,强化企业运营成本控制。进一步完善担保业务收入会计核算规则,创立了月度财务阐发制度。在确保资金安全性、流动性的前提下,不断加强资本金投资运营工作,最大化保障企业资本收益,实现国有资本保值增值。九是纪检监察和清廉从业得到加强。制定完善一系列相关规章制度,加强纪律清廉监督查抄,开展企业内部审计和客户满意度回访调查工作,配合完成外部审计工作。全体员工签订《清廉从业承诺书》,并常态化进行清廉自律警示。对腐败行为坚持“零容忍”,严肃查处了几起违反清廉从业制度规定的行为,对相关责任人分别作出撤职、通报批评等处分决定。十是党组织的战斗堡垒作用得到有效阐扬。企业将党建工作与队伍建设、学问建设、业务工作同安排同部署。积极引进和发展党员员工,开展按期议党和专题议党活动,当令召开党员大会、民主生活会和支部委员会。创立每周四“两学一做”学习日制度,形成常态化、制度化的党小组学习制度。开展“弘扬抗联精神,牢记支农使命”、“喜迎十九大,永远跟党走”、“精准扶贫对接走访”等主题党日活动,举办学习贯彻党的十九大精神专题讲座。


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    山昌文代表企业带领班子对企业全体员工取得的成绩表示衷心祝贺,对大家的辛勤劳动和付出表示诚挚感谢。同时,他指出,对当前的形势和存在的问题还应当保持清醒认识。一是业务能力跟不上需求。一些业务人员对农业信贷担保政策法规和企业相关制度规定还不熟悉,在开展项目尽调和审核时,对项目关键信息了解掌握不够,对应该发现的项目风险点不够敏感,在撰写调查报告时出现信息披露不全面、不准确等情形。二是制度建设相对滞后。规章制度在数量上还不够,仍有很多方面工作缺乏标准化、流程化的制度指引。部分规章制度不适应新的发展要求,需要在实践中加以修改完善。业务操作手续需要进一步简化,相关流程规定也需要做相应的调整和优化。三是工作方式方法存在不足。部分员工出格是中层干部没有形成谦虚谨慎的工作态度,没有形成当真倾听、不断自省、换位思考的思维方式。中层干部与所属部门或分企业员工缺乏充分沟通交流,最终出现刚愎自用、指挥决策不科学、队伍向心力凝聚力不高、积极性未能充分调动等问题。四是团结协作氛围不浓。存在个别部门之间沟通不畅、推诿扯皮以及我行我素的情况,仍需要进一步发扬团结协作的精神,以大局为重,互相支撑、互相帮助,共同推动事业发展。五是不作为、乱作为现象时有发生。不作为主要体此刻“唯上、唯书”方面。所谓“唯上”就是对带领指示不求甚解,不加思考、一味盲从;所谓“唯书”就是盲从于书本、盲从于经验、盲从于制度,不愿意调查研究,不存眷新形势、新变化,不能主动发现问题、解决问题。乱作为主要体此刻业务开展过程中,对制度办法“打折扣”、搞变通。六是清廉从业风险仍然存在。个别员工仍存在吃拿卡要等清廉从业问题,在公车使用、费用报销、接受客户回馈等方面仍需进一步加强打点和监督。

 

山昌文强调,2018年,企业全员要认清形势、树立信心,突出重点,主动作为,推动各项工作开创新局面、跃上新台阶。一是出力推进信贷担保业务提质增量。将担保业务目标任务的完成情况与年终查核挂钩,体现多劳多得、少劳少得的原则。充分阐扬主观能动性,在防控风险的前提下加快流程、产品和模式创新,同时进一步加大机构协调及合作力度,创新推广当局部门、龙头企业、行业协会等力量以及供销链、互联网、保险、期货等环节和机制介入,相对闭环运营的批量化业务模式,加快在敦化、九台、集安等县(市、区)开展“粮易担”小额信用批量化担保业务试点。强化自主营销意识,摒弃等客上门的工作方式,进一步加强与当地当局部门、各类金融机构、存量和潜在客户的沟通联系,充分阐扬自身优势,利用政策导向,积极抢抓信息,主动走出去开展业务营销。抓住、抓好业务拓展的关键时节,全力推进“备春耕”工作,及时有效掌握“备春耕”资金需求,提前开展宣传、提前储备项目、提前尽职调查、提前批量操作、提前进行授信,同时抓住其他非粮特色农产品的出产时节。积极运用创新思维,推进与农业出产直接相关的一二三产业融合发展项目以及家庭休闲农业、村子旅游等农村新业态、新领域的融资担保业务。二是出力提高建档立卡速度和质量。建档立卡的目标首先是建成经营主体项目库,为企业筛选、操作项目提供便利,为探索“互联网+担保”模式奠定基础,然后是建成项目化、信息化、动态化打点的经营主体数据库,为当局推动经济社会发展提供决策依据,成为企业未来赖以发展的宝贵财富。建档立卡要做到“四个确保”:一要确保全面性。通过几年努力,逐步覆盖辖区内全部适度规模经营主体,同时坚持信息来源渠道多元化,包括经营主体主动提交和分企业自身发掘的信息,也包括来自于当局部门、村子组织、行业协会及银行、保险机构的信息。二要确保真实性。将真实存在、真正运营的经营主体纳入此中,将有名无实的“假”主体和无实际运营的“僵尸”主体准确甄别出来、及时剔除出去。三要确保准确性。摸清摸准经营主体的人力、资产、财务、经营、征信等各方面情况,提高信息的完整性和准确性。四要确保科学性。按照主体种类、发展阶段、出产经营规模、融资需求以及农业产业等标准进行科学分类,同时保持经常更新,建成动态数据库,提高信息的时效性和实用性。建档立卡要分工协作。业务部门做好业务引导,各分企业负责具体实施,在担保业务尽调过程中同步开展建档立卡,就近统计汇总各类经营主体数据,逐户甄别核实、分类整理并持续更新。三是出力完善符合农担业务特点的风控机制建设。要正确识别和判断农业信贷担保风险。存眷但不能依赖反担保,不能使项目操作与否及项目优劣取决于反担保的强弱,不能仅仅依靠抵质押物作为风险打点的工具;改变过去重视硬信息、轻视软信息的做法,以农业项目种养周期、经营周期和能力、性格人品特征、家庭构成与诚信记录、日常开销特征等软信息为主进行风险评价和判断;结合农村社会特点,充分阐扬农村基层党组织和村民自治组织的作用,通过“看人”和“看事”准确评估风险。要完善担保业务风险防控机制。在确保真实性、合法性、合规性以及符合国家政策要求和企业准入标准的前提下,确定项目是否做到“两强”,即还款意愿强、还款能力强。要加强在保项目的保后打点。按照保后打点规定程序,尽职履行各自职责,及时发现问题,提前采取应对措施,防患于未然,有效避免损失。要尽可能借助多种渠道进行风险分担。如当局威尼斯app官方和风险补偿资金,国家农担企业再担保,银行、保险、期货、合作企业分险等机制和渠道。要提前做好与借款即将到期客户的沟通。及时提醒客户还本付息,并持续存眷即将到期的在保项目运营情况,做好风险发生应对预案。四是出力提高员工队伍业务能力。完善企业培训师资队伍建设,创立内外部培训讲师人才库,挖掘和培育专业基础牢、讲课台风好、员工评价高的优秀内部讲师队伍。各部门、各分企业负责人要带头加强业务学习,按期组织员工进行培训学习,全面提升员工的岗位技能水平。进一步加强对各部门和各分企业内部培训工作的监督、查核与引导。五是出力完善企业绩效考查打点。逐步创立完善并落实企业的绩效考评机制,由制度评价、用数据措辞,通过绩效考评最终实现多劳多得、少劳少得、不劳不得的局面,并努力创造能者上、庸者下,勤者奖、怠者惩的奖惩机制和干事氛围。从德、能、勤、绩、廉入手,以业绩好坏和清廉与否为核心,对企业全体人员出格是中层打点人员进行全方位查核。结合绩效打点制度,进一步改革企业薪酬制度,将薪酬与绩效查核紧密挂钩,打破干好干坏、干多干少一个样的大锅饭局面。将员工的职务晋升、岗位流动与绩效制度挂钩,以绩效查核促进员工在企业内部的横向和纵向流动。各分企业要结合查核结果,加大人才培养和发掘力度,将全体员工都充分调动起来,全方位提高工作能力。六是出力加强行政综合保障工作。要切实加强内外宣传工作。继续强化自媒体建设,将企业网站和微信订阅号打造成为展示企业形象、传播企业讯息的常态化窗口;加强典型担保案例宣传报道,及时总结业务开展过程中的好经验、好思路、好做法;健全完善影音资料库,按照企业发展实际和业务需求,及时更新宣传资料的传播内容;与相关部门和媒体创立长效合作机制,实现多渠道、广覆盖宣传。要进一步加强行政打点。继续做好文件、印章、档案、会务等打点工作,强化制度的刚性约束;不断提升行政服务和后勤保障的主动性和时效性;切实加强车辆打点,狠抓安全教育,强化安全意识,确保车辆良好、安全运行;继续做好各类招标采购工作,进一步完善预算打点;全力做好物业打点、安全保卫、卫生保洁等日常保障工作,创造良好的办公环境。七是出力推进企业信息化建设。以支撑新业务、新功能快速上线和网络架构长期稳定为核心,加快开展覆盖全省的信息化2期工程建设工作,通过网络融合与虚拟化存储,促进信息资源共享。全面推进OA、HR、企业邮箱等信息系统的建设与应用,有效提升工作效率。持续做好与国家农担企业的沟通协调,争取国家农担企业在信息化建设方面赐与引导和支撑,配合推进担保业务系统上线工作,早日实现建档立卡信息化、业务操作审核信息化、远程评审信息化、合同文本信息化。努力构建信息网络安全运行打点体系,提升信息安全打点能力与全员信息安全意识。加强应用系统、信息网络、数据机房、设备存储等运维打点。八是出力强化企业清廉纪律建设。始终将员工清廉自律、规范从业作为一项重要工作常抓不懈。进一步完善清廉从业制度建设,强化落实“一岗双责”制度,各部门部长、各分企业经理是本部门和分企业清廉从业第一责任人。将清廉从业建设作为各部门、各分企业的重要工作内容,与业务工作一起部署、一起落实。结合客户满意度调查工作,对员工的清廉从业情况加强抽查,发现问题要严肃处理、问责到底。持续实施清廉从业提醒制度,开展多种形式的清廉从业教育宣传培训活动,并做好各类举报事项的受理、调查及处理工作。九是出力加强基层党组织建设。进一步提高认识、统一思想,将学习贯彻落实党的十九大精神作为企业2018年度党建工作主线。继续强化党员教育学习,巩固“三会一课”制度,持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化。做好积极分子教育培养,全年发展1-2名预备党员。深入开展党建主题实践活动,继续做好“党员进社区”、“精准扶贫对接”等活动。加强党建宣传工作,推进企业党建宣传板、党员活动室的建设工作,充分阐扬各类媒介平台的宣传作用。对分企业基层党建工作加大引导力度,开展按期监督查抄,重点查抄党建工作落实、党员学习教育、党费缴纳等情况,并当令推动将分企业党建工作纳入年度绩效查核范围。


吴国良在总结讲话中指出,此次会议开得很及时、很必要、很成功,时间虽短,但内容丰富、收获很大、感触很深,达到了预期目的,收到了良好成效。一是总结了工作,明确了任务,二是交流了经验,开阔了思路,三是统一了思想,明确了方向。他强调,一分部署,九分落实。一次成功的会议,仅仅是做好工作的第一步,下一步关键是如何落实、如何行动。第一,抓好学习讨论。要“快”字当先。各部门、各分企业要将下周作为会议精神学习周,迅速掀起学习热潮,及时组织全员开展专题学习。一是重点学习董事长讲话精神。把全体人员的思想统一到讲话精神上来,把行动凝聚到讲话部署安排上来。学习时既要读懂学深悟透,又要有效引导实践,真正做到入脑、入心,以知促行、知行合一,出格是要将看人看事的风险防控思想真正理解、落到实处。二是注重学习先进集体、先进个人等工作典型经验。会上作经验交流发言的典型具有代表性、先进性,也可复制、可推广。他们都不是空口说出来的,而是实干干出来的,是拼搏拼出来的,是创新创出来的。三是与相关当局、银行、保险等合作机构加强对接和沟通,向他们准确传达企业今年重点工作安排,以便更好、更充分地进行合作。第二,抓好责任落实。要“细”字当先。重点围绕董事长安排部署的九大方面工作任务,细化责任落实。一是细化任务分解。综合事务部要逐条逐项细化梳理工作任务,在2月9日前分解到各部门和各分企业。二是细化责任落实标准。各部门、各分企业在贯彻落实上要做到“四定”,即定工作措施、定责任人员、定质量标准、定完成时限。三是细化责任主体。各部部长、各分企业经理要对整个部门和分企业的所有工作任务负总责,当好第一责任人,具体工作人员负直接责任,真正做到一级抓一级、层层抓落实,真正把董事长安排部署的每一项工作任务都抓紧、抓细、抓实、抓出成效。四是细化问题整改。各部门、各分企业要针对董事长提出的问题,逐条对照查抄、对号入座,列出问题清单,逐项制定整改方案,明确整改责任,细化整改措施,确定整改时效。第三,抓好督查落实。要“严”字当先。一是严密调度。对各部门每周一例会制定的工作任务的完成情况,要坚持每周五调度统计;担保业务部、风险控制部对各分企业担保业务进展情况,要坚持按月调度统计。二是严格督导。相关部门要深入实际,加强调度引导,对分企业进行分片包保,确保引导到位、督查到位;分企业内部要按县市或乡镇包保,按产业项目包保。三是严肃问责。对各分企业担保业务开展、建档立卡等情况,要坚持每月一通报,连续两个月排名后三位的分企业负责人由担保业务部进行约谈,连续三个月排名后三位的分企业负责人由企业带领进行约谈。


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会上对2017年度评选出的7个先进集体、59个先进个人进行了表彰奖励,梅河口、白城、延边、白山、敦化等5家分企业及业务标兵周贺作了工作典型经验交流发言。参会全员分为5组分别召开了座谈研讨会,围绕学习贯彻董事长讲话精神和工作中面临的问题、提出的意见及建议开展了充分交流。

 

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